Ce qui me caractèrise

"Je suis chercheuse d'or", je cherche les pépites chez mes clients

J’ai le bonheur de mettre à jour beaucoup de belles « choses » chez les personnes que j’accompagne, ce que j’aime nommer «  leurs pépites » : là où, manifestement, ils excellent, là où ils brillent.

Pourtant, beaucoup d’entre eux mettent énormément d’énergie à me démontrer que ces pépites n’existent pas ou qu’elles ne sont pas vraiment de l’or, plutôt un autre métal, beaucoup moins prestigieux… du toc en fait ! C’est comme si la situation vécue avec le cheval contredisait toutes les croyances qu’ils ont sur eux-mêmes.

Une petite voix intérieure leur dit : « Non, non, tu n’es pas bon, si cela fonctionne avec le cheval, c’est qu’il est gentil, il le fait avec tout monde, ce n’est pas spécialement moi… » Et pourtant… Les chevaux ne mentent pas… s’ils répondent favorablement aux demandes, ce n’est pas pour faire plaisir ou parce qu’ils sont inquiets de froisser !

C’est que la personne s’est au minimum présentée à la relation de manière juste, claire et convaincante. Les pépites sont bien là mais sous scellé… À moi d’aider à les voir et à débloquer leurs potentiels mis sous couvercle. Et si cela ne fonctionne pas avec le cheval ? Est-ce à dire que les pépites n’existent pas ?

Et bien si, elles sont bien présentes. Il y en a toujours. Le potentiel de la personne, ses compétences existent bel et bien. Mon travail d’accompagnement n’est pas « d’ajouter ou de créer » quoi que ce soit chez elle ! Tout est là et ne demande qu’à s’exprimer. Ma démarche consiste à trouver, avec l’aide de mon client, ce qui l’en empêche… et croyez-moi, il y a toujours de très bonnes raisons.

7 RAISONS DE ME RENCONTRER

8 années d’expertise

Accompagnement de nombreuses équipes, CODIR de 5 à 25 personnes environ au sein de différents secteurs d’activités (Industrie / Agroalimentaire / Conseils / Pharmaceutique / Associations… Plus de 480 accompagnements individuels. Profils très différents : Vice-Présidents / hauts potentiels / commerciaux / managers / enfants en difficultés, particuliers… en français, en anglais.

Formation complète

A la fois professionnelle du cheval ( en tant qu’éleveuse / cavalière (30 chevaux de sport), diplômée en éthologie scientifique du cheval (INRA / CNRS)  et de l’accompagnement des équipes et des personnes (certifiée coach depuis 2005, formée à l’Analyse Transactionnelle depuis 2003, MASTER en pédagogie de l’apprentissage en 2005, formée à l’EFT).

Une vie atypique

Un parcours de vie atypique en tant que chef d’entreprise, créatrice ou associée. L’action, la prise de risque calculée, et la spontanéité me nourrissent. Je sais apprendre à mes clients à sortir de leur « zone de confort » en toute intelligence.

Mobilité

Intervenante au national et à l’internationale. Capacité à travailler avec des chevaux et des sites que je ne connais pas, avec des équipes à l’étranger. Capacité d’adaptation et d’observation forte.

Éthique professionnelle

J’incarne ce que j’enseigne et cela fait partie de mon éthique professionnelle. Ce n’est pas « faites ce que je dis mais pas ce que je fais ». Les problématiques de mes clients sont des problématiques sur lesquelles j’ai moi-même travaillé et avancé… et souvent souffert !

Des valeurs fortes

Responsabilité : Pas de victimisation : nous sommes responsables à 100% de ce qui nous arrive. Si cela ne nous convient pas, comment changer pour faire autrement ? Une des questions centrales dans mes accompagnements et aussi ma ligne directrice pour ma propre vie. Si le cheval ne fait pas ce que vous lui demandez, ce n’est pas parce qu’il ne comprend pas, c’est que vous n’êtes pas assez clair.

Engagement : Accompagner de manière la plus juste possible. Je ne sais pas pour mon client. C’est lui qui sait et il est le plus compétent en ce qui le concerne. Je suis uniquement là pour créer les bonnes conditions pour qu’il s’autorise à « accoucher » de lui en le soutenant de manière autonomisante.

Bienveillance et respect : Nous faisons tous de notre mieux y compris lorsque cela ne fonctionne pas. Le changement ne supporte pas le jugement et a besoin de conditions strictes de bienveillance et d’accueil. Cela ne veut pas dire complaisance. La violence au travail et la violence de manière générale est un de mes « cheval de bataille ». Elle se normalise dans notre système éducatif lorsque nous sommes en construction identitaire à l’école, elle continue dans notre vie professionnelle. Nous devons réapprendre que l’autre est AUTRE et que la manipulation n’est pas la solution gagnante pour amener l’autre à nous suivre et faire ce que nous souhaitons. Les chevaux ne réagissent pas à la manipulation psychologique : culpabilisation, intimidation, séduction, victimisation….

Vertus féminines

Une personnalité avec des « vertus féminines » fortes et nécessaires pour l’entreprise de demain : harmonie, équilibre, tolérance, partage, écoute, temps. Atouts maternels trop souvent mis sous couvercle par certains managers au nom d’une virilité caduque et d’une obligation de résultats. Mon expertise est de les aider à passer de « je parle donc vous obéissez » vers « parlons-en et agissons ensemble » dans le respect du rythme et des personnes. Lorsque l’on travaille avec un cheval, nous apprenons qu’intervenir une seconde avant, c’est trop tôt et intervenir une seconde après, c’est trop tard.

RYTHME

Le règne animal et le règne végétal ont été mes premiers enseignements professionnels : j’ai appris qu’il faut 11 mois de gestation à une poulinière pour avoir un poulain et qu’ensuite il me faudra 3 ans pour le commercialiser avec un retour sur investissement. J’ai appris que pour récolter, il faut d’abord préparer la terre, ensuite semer et attendre patiemment. Surtout ne pas gratter la terre pour faire pousser plus vite ou pour vérifier si la graine s’ouvre, cela serait contreproductif. Mes accompagnements et ma vision du changement, de la croissance, sont emprunts de ces réalités… souvent oubliées dans le monde de l’entreprise. Il y a un rythme et nous avons tendance à tout vouloir tout de suite…

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