Cycle 2 & 3 : Poursuivez à cheval afin d'approfondir "d'en haut"

Séminaires uniques en France. “Je m’en faisais toute une montagne, alors que cela est bien plus facile que ce que l’on imagine” Retour stagiaire

Et si ! J'ose vous le proposer !

Intérêt
Le courage managérial
lieux

Cycle 2 Randonnée, Cycle 3 Tri de bétail

La différence entre les deux cycles ?

Le cycle 2 met l'accent sur l'approfondissement de la connaissance de soi. Le Cycle 3 permet d'aller vraiment plus loin dans le travail d'équipe. Du coup, quel est votre objectif ?

La perspective même de monter à cheval provoque souvent deux réactions :

“Wow !!! trop bien ! Corinne ! Donne-moi plus de détails” !

ou :

“HO ! noooon ! Jamais de la vie ! j’ai trop peur ! Et mon équipe ne voudra jamais venir !”

Concernant la première. J’espère que vous imaginez vivre un séminaire qui vous sort vraiment de “votre bureau”. Un séminaire qui apporte à votre équipe des sensations et des émotions puissantes, que l’on ne vit pas tous les matins. Une expérience innovante qui vous aidera, par la suite, à modéliser ces moments vécus au sein de votre entreprise. Vous dépasser ! car vous ne savez pas encore aujourd’hui, quelles seront vos réactions face à cette situation inhabituelle. Mais vous souhaitez le savoir et sortir encore une fois de votre zone de confort. Car et surtout, vous avez déjà vécu un séminaire à pied !!  Vous êtes tranquilles sur la qualité des chevaux, ma pédagogie et mon professionnalisme. Vous avez déjà testé la bêêête !

Et je vous réponds : Oui super ! C’est bien cela. La pédagogie est progressive et adaptée à chacun, dont physiquement. Vivre l’expérience de partir en balade à cheval ou aller au contact du bétail est une expérience édifiante et possible. Il y a un “avant” et un “après” au sein de votre équipe. Toutes les étapes du séminaire sont des prétextes d’approfondissements d’un travail individuel et / ou collectif (Selon le cycle choisi). Exemple : Le choix de son cheval / seller collectivement les chevaux / mise en selle en voltige / maniabilité à cheval / entrer dans le troupeau…

Concernant la seconde réaction. Vous imaginez peut-être que les chevaux vont vous sauter dessus, vous mordre, refuser de vous obéir. Que vous allez vous ridiculiser devant vos collègues. Conclusion: hors de question !

Et je vous réponds : Si vous pensez que je vous réserve ce scénario, vous avez carrément raison de ne pas vouloir venir !! ou alors, vous n’avez pas encore vécu le cycle 1 ! sinon vous sauriez que jamais, ho ! grand jamais ! je ne vous mettrais dans une telle situation.

Et si vous n’avez pas vécu le cycle 1 à pied avec moi ? Pas de souci ! vous êtes les bienvenus. Vous pouvez enclancher directement en cycle 2 ou 3 selon vos objectifs.

 

Si au bout de la première journée, vous avez encore peur de votre cheval... je vous invite chez Bocuse !

Intérêts pour l'entreprise

Travailler une compétence managériale importante

Nelson Mandela: “J’ai appris que le courage n’est pas l’absence de peur, mais la capacité à la vaincre.”

Lorsque l’on demande aux dirigeants de quelles compétences les managers ont-ils  besoin ? le thème du courage revient souvent. Thème qui me tient à cœur puisqu’il entre dans les soft skills. Mais qu’est-ce que le courage managérial ? Et comment le développer ?

Commençons par le différencier de l’inconscience. Celui qui prend des risques à tout-va, sans en mesurer les conséquences, n’est pas courageux. Le courage, justement, suppose de percevoir le danger, d’être tenté de s’en écarter et de s’y confronter malgré tout. Il va de pair pour moi, avec la prise de responsabilité du manager & la confiance en soi.

Nous sommes responsables de ce que l’on fait / de ce que l’on dit ET de ce qu’on laisse dire et laisse faire. Les deux derniers demandent parfois bien du courage.

Ce n’est pas être tenté par un discours facile et déresponsabilisant : « Vous comprenez ce n’est pas de ma faute, la direction a décidé que… ».  Le courage managérial ne se mesure pas dans les moments où le manager est à son aise, mais bien lorsqu’il traverse une période de controverse et de défis.

Entre autre, le courage managérial c’est:

Oser dire les choses même quand elles sont difficiles, Décider souvent dans l’incertitude et décider sans avoir toutes les garanties, faire confiance, partager les informations sans crainte de perte de pouvoir, mettre en avant les compétences et réalisations des autres, favoriser l’expression, créer un cadre de confiance où le manager écoute et n’a pas toujours raison, accepter de se tromper et continuer après “l’échec”, rester humble et demander de l’aide quand on ne sait pas faire, dire ce que l’on fait et faire ce que l’on dit, l’assumer…

Ce sont ces thèmes que nous travaillerons au cours du séminaire à cheval. Il y en a bien sur d’autres, selon vos besoins.

 

Une pédagogie progressive et bienveillante

Les séminaires à cheval cycle 2 & 3 sont une suite logique des séminaires à pied.

Les équipes, ayant totalement métabolisé leurs peurs du cheval au cours du cycle 1, apprécient énormément le challenge d’aller plus loin.

Je suis toujours là pour faciliter ce chemin de mise en puissance, de la manière la plus bienveillante possible. Ma passion:  une pédagogie progressive. En aucun cas vous serez poussés, forcés à aller plus en avant si vous n’êtes pas prêts ! jamais de la vie ! cela serait contre productif !  Les exercices sont toujours ajustés au groupe, à son rythme et à la condition physique de chacun. D’où ma volonté de créer des programmes sur mesure car un groupe n’est pas un copier / coller d’un autre. 

Regardez les sourires des personnes à cheval ! Quelle satisfaction d’avoir réussi !Les chevaux seront là aussi pour vous donner confiance ! Ce sont des chevaux de tourisme équestre ou des chevaux western connus pour leur bon mental. Ils sont choisis pour leurs bons caractères !! Ce sont des pros de la randonnée ou du travail au bétail.

 

 

Séminaires de deux jours

En Camargue, à Paris ou à Lyon

Séminaire cycle 2 : Randonnée équestre:  Sainte Marie de la mer ou Lyon (Parc Naturel du Pilat).

Séminaire cycle 3 : Initiation tri de bétail:  Paris (Petit Farwest) ou Lyon (Haras de Préjeurin)

Les parallèles avec l’entreprise sont systématiquement fait. Ceci sur trois axes: Individuel (de soi à soi) , relationnel (de soi à l’autre), collectif (de soi avec le groupe)

Une autre manière d’apprendre le management, la confiance en soi, le fonctionnement du groupe …

Contactez-moi pour plus d'informations

 

Séminaires sur mesure.

Groupes de 10 personnes maximum.