Cycle 2 : Osez aller encore plus loin... à cheval !

Nelson Mandela: “J’ai appris que le courage n’est pas l’absence de peur, mais la capacité de la vaincre.”

Et si ! J'ose vous le proposer !

Intérêt
Le courage managérial
lieux

Séminaires Equicoaching à cheval pour prendre de la hauteur !

Cavalerie adaptée aux cavaliers débutants

Partir en balade ou s'initier au tri de bétail

Je sais…. la perspective même de monter à cheval provoque souvent deux réactions :

“Wow !!! trop bien ! Corinne ! Donne-moi plus de détails” ! ou : “HO ! noooon ! Jamais de la vie ! j’ai trop peur ! Et mon équipe ne voudra jamais venir !”

Mon expérience d’équicoach à ce sujet:

Concernant la première. J’espère que vous imaginez vivre un séminaire qui vous sort vraiment de “votre bureau”. Un séminaire qui apporte à votre équipe des sensations et des émotions puissantes, que l’on ne vit pas tous les matins. Une expérience innovante qui vous aidera, par la suite, à modéliser ces moments vécus au sein de votre entreprise. Vous dépasser ! car vous ne savez pas encore aujourd’hui, quelles seront vos réactions face à cette situation inhabituelle. Mais vous souhaitez le savoir et sortir encore une fois de votre zone de confort. Car et surtout, vous avez déjà vécu un séminaire à pied !!  Vous êtes tranquilles sur la qualité des chevaux, ma pédagogie et mon professionnalisme. Vous avez déjà testé la bêêête !

Et je vous réponds : Oui super ! C’est bien cela. La pédagogie est progressive et adaptée à chacun, dont physiquement. Vivre l’expérience de partir en balade à cheval ou aller au contact du bétail est une expérience édifiante et possible. Il suffit que vous le vouliez….

Les bénéfices sont multiples: il y a un “avant” et un “après” au sein de votre équipe en terme de Team Building. Toutes les étapes du séminaire sont des prétextes d’un travail individuel & collectif. Exemple : Le choix de son cheval / seller collectivement les chevaux / mise en selle en voltige / maniabilité à cheval….

Concernant la seconde réaction. Vous imaginez peut-être que les chevaux vont vous sauter dessus, vous mordre, refuser de vous obéir. Que vous allez vous ridiculiser devant vos collègues. Conclusion: hors de question !

Et je vous réponds : Si vous pensez que je vous réserve ce scénario, c’est que vous n’avez pas encore vécu le cycle 1 avec moi !!! sinon vous sauriez que jamais, au grand jamais je ne vous mettrais dans une telle situation.

Et si vous n’avez pas vécu le cycle 1 avec moi !!! Venez me tester ! 🙂

 

Si au bout de la première journée, vous avez encore peur de votre cheval... je vous invite chez Bocuse !

Intérêts pour l'entreprise

Travailler une compétence managériale importante

Lorsque l’on demande aux dirigeants de quelles compétences les managers ont-ils  besoin ? le thème du courage revient souvent. Thème qui me tient à cœur puisqu’il entre dans les soft skills. Mais qu’est-ce que le courage managérial ? Et comment le développer ?

Commençons par le différencier de l’inconscience. Celui qui prend des risques à tout-va, sans en mesurer les conséquences, n’est pas courageux. Le courage, justement, suppose de percevoir le danger, d’être tenté de s’en écarter et de s’y confronter malgré tout. Il va de pair pour moi, avec la prise de responsabilité du manager & la confiance en soi.

Nous sommes responsables de ce que l’on fait / de ce que l’on dit ET de ce qu’on laisse dire et laisse faire Les deux derniers demandent parfois bien du courage.

Ce n’est pas être tenté par un discours facile et déresponsabilisant : « Vous comprenez ce n’est pas de ma faute, la direction a décidé que… ».  Le courage managérial ne se mesure pas dans les moments où le manager est à son aise, mais bien lorsqu’il traverse une période de controverse et de défis.

Entre autre, le courage managérial c’est:

Oser dire les choses même quand elles sont difficiles, Décider souvent dans l’incertitude et décider sans avoir toutes les garanties, faire confiance, partager les informations sans crainte de perte de pouvoir, mettre en avant les compétences et réalisations des autres, favoriser l’expression, créer un cadre de confiance où le manager écoute et n’a pas toujours raison, accepter de se tromper et continuer après “l’échec”, rester humble et demander de l’aide quand on ne sait pas faire, dire ce que l’on fait et faire ce que l’on dit, l’assumer…

Ce sont ces thèmes que nous travaillerons au cours du séminaire à cheval. Il y en a bien sur d’autres, selon vos besoins.

 

Une pédagogie progressive et bienveillante

Le séminaire à cheval cycle 2 est une suite logique des séminaires à pied.

Les équipes, ayant totalement métabolisé leurs peurs du cheval au cours du cycle 1, apprécient énormément le challenge d’aller plus loin.

Je suis toujours là pour faciliter ce chemin de mise en puissance, de la manière la plus bienveillante possible. Ma passion:  une pédagogie progressive. En aucun cas vous serez poussés, forcés à aller plus en avant si vous n’êtes pas prêts ! jamais de la vie ! cela serait contre productif !  Les exercices sont toujours ajustés au groupe, à son rythme et à la condition physique de chacun. Regardez les sourires des personnes à cheval ! Quelle satisfaction d’avoir réussi ! 

Les chevaux seront là aussi pour vous donner confiance ! Ce sont des chevaux de Tourisme Équestre ou des chevaux western connus pour leur bon mental. Ils sont choisis pour leurs bons caractères !! Ce sont des pros de la balade en extérieur ou du travail au bétail.

Séminaires de deux jours

En Camargue, à Paris ou à Lyon

Séminaire randonnée équestre:  Sainte Marie de la mer ou Lyon.

Séminaire tri de bétail:  Paris ou Lyon

Pour les deux séminaires, les parallèles avec l’entreprise sont fait. Ceci sur trois axes: Individuel (de soi à soi) , relationnel (de soi à l’autre), collectif (de soi avec le groupe)

Une autre manière d’apprendre le management, la confiance en soi, le fonctionnement du groupe…

Contactez-moi pour plus d'informations

 

Séminaires sur mesure.

Groupes de 10 personnes maximum.